勇闯荆棘路 拨云现阳天
沈鼓集团石化泵总经理曹刚

工业泵网“每件产品都要打造成精品工程”这是沈阳鼓风机集团石化泵有限公司总经理曹刚对公司产品质量的要求。在他的带领下，公司迅速摆脱困境，扭亏为盈。
2010年是沈鼓石化泵公司最困难的一年。很多用户不清楚沈阳水泵厂与沈阳鼓风机厂整合重组，有些不法企业便趁机以沈阳水泵厂的名义销售了大量劣质产品，致使沈鼓石化泵公司蒙受了诸多不白之冤。同时与英国谈了数月的合资事宜也宣告失败。这一年公司订单大幅减少，资金短缺，异常困难。作为刚上任不久的总经理，曹刚充分发挥个人能力，重新梳理了公司结构，内抓管理外抓市场，带领全体员工迅速度过了难关。
2010年末，为了赢得用户，他亲自抓销售，并带队走访用户，耐心向用户说明本公司即为原来的沈泵。他详细了解用户产品需求，及时掌握市场动态，制定相应对策。他还创办了公司网站，利用网络进行产品营销。
对内，曹刚狠抓质量，要求每件产品都要精益求精。他重视创新，他要求设计部门根据市场需求研发高端产品。他信奉管理出效益，在公司内部实施精益管理和精益生产，开展企业文化建设，实施目标管理、价值工程、计算机辅助管理等，以此提高劳动生产率和利润率。他关心员工工作环境，重视环保，在企业资金紧张的情况下，购进了先进的喷包中心和可移动式烟尘净化等环保设备，确保污染物排放符合相关标准，最大限度保证了员工的健康。
他秉承换位思考及时周到的服务理念，亲手组建了一支专业的售后服务和项目管理队伍，并任命一位经验丰富的专职副总经理主抓。通过优质的项目管理和细致的售后服务来提升用户满意度。
在近一年的时间里，曹刚早出晚归，付出的艰辛只有他自己清楚。天道酬勤， 2011年三季度公司便实现了盈利。到年底，多项指标实现了突破：订货额和产值均比上一年翻一翻；为用户提供了一批具有国际水平的产品，得到了用户高度赞誉，并重新抢回了海上平台市场；通过狠抓质量极大提升了员工的质量意识，不合格率和废品率大幅下降；公司在节能减排和环境监测方面处于国内领先水平；产品满意率显著提高，不断收到用户发来的感谢信；备件订单数量实现了井喷，公司迎来了越来越多的“回头客”；网络销售取得了开门红，一年实现销售额近百万元。
骄人的业绩没有让曹刚醉倒，作为公司掌门人，他以不断发展企业、增加员工收入为己任。通过对市场的深入分析，他提出了公司未来发展规划：面向高端市场，全面实施产品系列化、标准化；向更深层次和更广领域拓展产品，加大进口产品国产化力度和网络营销力度；全面进军国际市场。在管理方面，深入开展企业文化建设，继续实施精益管理和精益生产，大幅增加员工收入。用3年时间把公司建设成为国内顶尖的泵类企业。
在曹刚的带领下，沈鼓石化泵公司全体员工士气高昂，精神饱满，干劲十足。我们有理由相信曹刚和他的公司一定能够取得更加辉煌的业绩。