宝钢股份：宝武整合“百日计划”完成，实现协同效益超3亿元

作为上市公司层面的结合渠道，宝钢股份正式兼并武钢股份（已退市）已近5个月。7月19日，宝武集团方面发布了“百日方案”的最新进展。
7月17日，宝钢股份召开了宝武结合“百日方案”总结与下一步作业推动会，宝钢股份党委书记、董事长戴志浩，总经理、党委副书记邹继新等公司领导，结合办理单位（IMO）和推广、收购、研制、财政、信息化5个结合专项作业组负责人，有关功能、事务部门负责人等参加推动会。会议设宝山基地、青山基地两个会场。
总结显示，宝钢股份的宝武结合“百日方案”已按节点完结。“百日方案”期间，宝钢股份共施行项目449项，完结441项，完结率达98%；设置项目里程碑120项，完结119项，完结率99%；推动快赢项目40个，完成协同效益3.28亿元，其间10项公司级项目完成效益占比达71%；各专项作业组和功能条线基本完结预订方针。
此前，宝钢股份曾表明，依照方案，2017年要完成结合协同效益10亿元的方针。
“宝武”兼并以来，关于上市公司层面的请求，2016年9月发表的《宝钢股份换股吸收兼并武钢股份暨有关买卖报告书》中提出，用3年左右时刻深化推动首要事务板块及区域商场的结合交融；逐渐树立一致研制、一致出售和一致收购的新式办理系统；充沛发掘协同效应，全部优化资源配置。
为此，宝钢股份以“两最”战略方针为方向，即“变成全球最具竞争力的钢铁企业和最具出资价值的上市公司”，以树立多制作基地办理模式为条件，以终为始，倒排方案，制订了三年方案、年度方案、百日方案和首日方案。
实际上，早在2016年末，“百日方案”有关作业已提前发动。宝钢股份树立公司联合重组作业领导小组，组建了推广、收购、研制、财政、信息化等5个结合专项作业组，由公司领导挂帅分担。2017年2月14日，“百日方案”推动单位树立，全部发动宝武结合方案编制作业。2月下旬，树立联络员系统并发动结合有关训练作业。4月初，各专项作业组编制的“百日方案”和全体推动方案审阅经过，进入施行推动期间。
这次的宝武结合“百日方案”总结与下一步作业推动会还指出，当时正处于“百日方案”向“年度方案”推动的过渡期。2017年下半年，结合作业进入关键期和攻关期。
依照宝武集团“一把手”马国强的提法，宝武重组将由四个期间组成，即从联合走向结合、交融，最终深化到化合。现在，尚处于第二期间也即是结合期间。