水花油浪一生情——记江汉油田原王一注水

清清汉江水，宛如一条玉带镶嵌在广袤的江汉平原上。汉水之滨，坐落着美丽的江汉油田。在油城东北角，几座高耸的水罐分外有目共睹。这儿，是江汉油区第一座为束装油田开发配置的灌水站——王一灌水站。
自1973年投运以来，王一灌水站坚持从严管理、精细管理，先后6次被股份公司评为“五星级站库”，1986年还被全国总工会颁发“全国领先班组”和“五一劳动奖状”。在站里的荣誉墙上，挂满了国家级、省部级的奖牌和奖状。提起这些荣誉，就不得不说到一个人，他即是王一灌水站首任班长、有“泵王”之称的“全国五一劳动奖章”获得者刘世杰。
1970年，十万石油儿女从祖国的五湖四海会聚江汉，拉开了江汉油田大会战的帷幕，隆隆的勘探炮声惊醒了荆潜大地。时年32岁的刘世杰，从祖国最北端的大庆油田跨过了大半个我国，来到了炽热的汉江河畔。
石油人，哪里有石油，便会在哪里扎根、成长、结出石油果实。从1973年走进王一灌水站的大门，到1998年依依惜别岗位荣耀退休，刘世杰在灌水站一干即是25年。他用25年时刻，把王一灌水站带成了国字号的优异班组，创形成了江汉油田精细化管理的“窗口”。
1973年，为了灌水开发的需要，江汉油田组建了王一灌水站，刘世杰变成了第一任班长。王一灌水站是当时江汉会战的主战场——王场油田的“心脏”，也是油田规划最大、设备最多、单日处理液量最大的灌水站。假如灌水站停运，那江汉油区一半的产值都要受影响。条件粗陋，“严”字当头。刘世杰把“三老四严，四个相同”的大庆精力带到了王一灌水站。
灌水是个体系工程，材料的选取和填写非常重要，那时没有电脑，一切材料都要用笔记载。刘世杰决议从材料的“严细”选取和填写抓起，他请求班员仔细选取材料，每张报表、每个数据都必须用规范的仿宋字填写，明晰美丽，既美观、又好查。这一笔仿字一写即是四十年！《工人日报》以《一笔仿宋字写了四十年》为题，报导了王一灌水站精细管理的做法。直到今日，站里还留存着刘世杰40多年前亲手填写的规范报表。
刘世杰的“严”和“细”，但凡在他身边工作过的搭档都是“领教”过的。1985年，班里来了一名年青职工，能写一笔美丽的仿宋字。有一次，他填写了一张报表让刘世杰看，刘世杰发现他把一个表明时刻的冒号少写了一笔，变成小数点了。刘世杰把疑问指出来，小伙子却没放在心上。作为班长，刘世杰敏锐地察觉到职工中自高自大的心情，所以，在班里召开了“一个小数点的反骄破满会”，安排职工对照查找缺乏，破除自高自大心情，现场会开出了精细、开出了谨慎，让班员真实把精细管理变成了行动自觉。
字要写得规范美丽，事更要干得严细仔细。一天下午，刘世杰维修组装完2号灌水泵时，发现差一个16毫米的绷簧垫圈，他在灌水泵周围找了近一个小时都没找到。下班时刻过了，大伙主张配一个垫片装上算了，但刘世杰担心维修时垫片掉进灌水泵形成事故，就坚持持续找。这个薄薄的垫片沉甸甸地压在他的心上。当晚十点多，刘世杰在床上辗转反侧睡不着，想来想去只要闸口池没找过。他翻身起床，来到灌水站，掀开闸口池盖子。池子有一米多深，一平方多米的面积，装了半池水。他拿来水桶提水，岗位职工也来帮助，直到提干了水，他脱鞋下到池底污泥里一遍遍摸来摸去，最终终于找到垫片。
从灌水站大门巡检一圈，恰好250米。刘世杰用25年时刻，在站里走了100个250公里。站内的管线、阀门、设备、流程的管理水平，都发明了江汉油田最高的水平。“精细管理”成了王一灌水站的代名词。
25年里，刘世杰门生满油城。王场联合站现任党支部书记李宪芝是刘世杰的“小战友”，这个从重庆石油校园毕业的高材生，在与刘世杰同事的日子里，深深领教了他近乎严苛的管理方法，她把刘世杰式的精细管理“大旗”完整地传承了下来，让王一灌水站一直变成灌水站管理的标杆，她自己也获得了“全国五一劳动奖章”。郑平和是刘世杰的“嫡传弟子”，他不只从师傅手中接过了灌水站，更接过了“三老四严”的工作作风和精雕细刻的管理理念。作为“泵王”传人，郑平和被聘为江汉油田仅有的灌水泵工首席技师。
光阴荏苒，40多年里，灌水站职工换了一茬又一茬，材料选取方法也由手写变成了电脑录入，人力巡检也晋级为24小时全天候智能体系在线监测，可精细管理的理念却一直没有变。
一个人，一座站，刘世杰即是这座站的“魂”。1998年，刘世杰与全体班员在灌水站门口留下了一张合影，恋恋不舍地告别了工作了25年的岗位。
壮志情未老，桑榆向晚晴。退休后，刘世杰发挥余热，仔细总结管理经验，撰写了《水花油浪一生情》一书，供职工学习；他重视油田发展，参与油田“银发宣讲团”到底层为职工传经送宝。每每午夜梦醒时，他好像依然听见灌水泵的轰鸣声。虽已脱离王一灌水站很多年，但刘世杰的精力和故事，将伴随着“三老四严”精力一代一代流传下去。