注水泵首席技师郑和平：华丽的“转身”
2017-07-12
0核心提示：从技校毕业生到注水专家，从注水泵工到首席技师，在这华丽的“转身”背后，究竟隐藏着多少鲜为人知的“秘密”？带着这一疑问，我们走访了王场联合站副站长、油田注水泵工首席技师郑和平，探出了他背后的故事。
从技校毕业生到注水专家，从注水泵工到首席技师，在这华丽的“转身”背后，究竟隐藏着多少鲜为人知的“秘密”？带着这一疑问，我们走访了王场联合站副站长、油田注水泵工首席技师郑和平，探出了他背后的故事。
立志当好“水司令”
1984年深秋，年仅21岁的郑和平从作业队调到了王场联合站王一注水站。提起当年的情形，已退休多年的油田“泵王”刘世杰依然记忆犹新，“第一眼看到郑和平，我就觉得这小子特机灵，是个可塑之材。”
很快，刘世杰和郑和平结成了“师徒对子”。郑和平仅用了两个月，就掌握了注水泵工的基础知识。“原来当泵工这么容易啊！”在每天反复的设备巡检、熟悉流程过程中，郑和平学技术的热情骤减。刘世杰看在眼里，急在心里。但没过多久，一次突发事件让郑和平彻底改变了看法。那天，郑和平在夜班巡检中，发现一台高压注水泵的电流和压力几乎归零，可电机却还在飞速运转，他急得满头冒汗，不知所措，赶紧找来师傅救援。刘世杰只看了一眼泵体，就让郑和平迅速停泵，然后把他拉到身边说：“泵体靠背轮一头转，一头不转，就说明泵轴断裂，幸好你发现及时，不然这台电机可就‘报销’了。”这件事让郑和平久久不能平静，他深深感到自己要学的东西还有很多。也就是从那时起，郑和平下定决心：一定要像师傅一样，做一个响当当的“水司令”，让站里所有注水设备都听自己指挥。
从那以后，郑和平每天都泡在泵房里，对着泵体构造图仔细识别各个零部件，向师傅虚心请教其机械性能。为看清注水泵的“真面目”，他把闲置的注水泵拆开，反复研究琢磨，直到对泵的“内脏”了如指掌；为熟悉站内每一条管线，他拿着流程图在站内来回巡走，并不时用笔在图上做着记号，几个月下来，王一注水站地下所有注水管线他都烂熟于心；他还买来《注水泵工技术问答》、《高压泵工作原理》等技术书籍，每天晚上仔细研读，一点点地“啃”，一句句地钻，遇到不懂的就记录下来，第二天找师傅求教。
经过长期的理论学习和实践，郑和平的技术水平迅速提高。他总结出了一套“摸、闻、听”判断故障的绝活，只要摸摸泵体、闻闻味道、听听声音，他就能把故障判断个八九不离十。有段时间，站内4台高压注水泵故障停机时间突然增多，为尽快找出“病因”，郑和平守在泵房里，量取工作参数，测试各部位工况，又仔细绘出曲线图对比。经过认真分析，他发现由于早期仪表布线不适应工况，泵体联轴器不对中，导致故障停机时间突然增多。他立即找来电工，按照最新标准对仪表重新布线、更换联轴器、坚固连接部位，及时排除了停机故障。
自1990年担任王一注水站副站长以来，郑和平多次被评为局、厂双文明先进个人，王一注水站也连续6年评为局、厂“双文明标杆班组”。1997年，他被授予局劳动模范和局技术能手，被江汉采油厂聘任为注水泵工技师。
专家竖起大拇指
已知的范围越大，未知的边界就越大。被聘为注水技师后，郑和平感到肩上的担子更重了。为了让自己的技术水平再上一个新台阶，他仍然坚持把夜晚都交给一本本技术书籍，有时在睡梦中与技术难题“约会”，灵感突现，他会翻身起床，用笔快速做好记录，简直到了痴迷的地步。
郑和平还有一个特点：困难越大，干劲越足，不达目的不罢休。调高压泵轴瓦间隙是一项非常难掌握的技术，调不好极易造成轴瓦烧坏、泵体报废。为掌握这一技术，郑和平像着了“魔”似的发奋钻研。他每天把自己关在闷热的泵房里，遵循师傅叮嘱的技术要领，反复调试寻找手感，一天下来，常常累得双手拿筷子都发抖。功夫不负有心人，经过艰苦磨炼，他终于悟出了其中的“道道”，能够精确地调试出轴瓦间隙。目前，他是油田在岗员工中唯一能调高压泵轴瓦间隙的专家。
随着技术水平不断提高，郑和平在工作中发现问题的眼睛越来越“毒”，解决的故障也越来越“刁”。一次，站内3号注水泵因电机轴瓦缺油堵塞出现故障，送至咸宁电机厂维修。两天后，当厂家把修好的注水泵送到站里装机后，奇怪的现象发生了：泵体的电流、温度、压力等各项指标均正常，可就是电机振动大。这可愁坏了厂家派来的泵工专家。郑和平来到现场围着泵体转了两圈，很快发现了疑点：“电机定子不水平，你们用水平仪再找找中心线！”厂家的泵工专家半信半疑地测量了水平，发现泵体底座与地面果然倾斜了两度，重新装好启泵后，振动完全消失。厂家的泵工专家们对郑和平佩服得五体投地，纷纷向他竖起了大拇指。
1998年，郑和平先后完成的《提高系统效率控制无功电损》、《减少注水机泵故障停机》等成果获国家优秀成果奖；1999年，由他完成的《延长注水泵使用寿命》成果获省QC成果二等奖；2000年，《降低注水成本》、《减少注水泵干压差》等成果获局QC成果一、二等奖。
要做就做“金质蓝领”
“技术工人自我价值的体现，就是要大胆创新，不断改进优化设备，积极为企业降本增效。咱们技术工人，要做就做‘金质蓝领’！”简短质朴的话语道出了郑和平奉献企业的坚定信念。
钻课题、搞创新，起五更、熬半夜。郑和平像一部飞速运转的机器，丝毫不肯停歇。2007年，王场联合站实施“清改污”工程后，日注水量下降3000立方米。为减少注水泵的无功损耗，郑和平经过周密计算，提出“更换小排量注水泵”的建议，很快得到上级业务部门的支持。实施后，注水泵的用电量减少了一半。可没几天，他发现新更换的注水泵泵压能够达到8.4兆帕，而注水管管压只需6兆帕就能满足生产需要。能否在泵上做点文章，把出口压力降下来减小压差？于是，他将产品说明书复制了一份，并把装配图放大绘制好挂在泵房墙上，每天对着泵体测电流、量电压、查排量……半个月后，郑和平提出由现有的8级注水泵改为7级泵的拆级改造方案。一经提出，就有人质疑：“厂家原来的设计就是如此，拆级后能正常运转吗？”郑和平用一叠厚厚的论证资料和数据化解了大家心头的疑虑。三个月后，拆级改造完成，注水泵运行电流由85安下降到60安，年节电达170千瓦时。
近年来，郑和平先后解决各种生产难题200多个，主持实施各类技术革新26项，累计创效上千万元。2009年11月13日，江汉油田正式下文，聘任郑和平为油田注水泵工首席技师。从普通泵工到泵工技师，从技师到高级技师，再从高级技师到首席技师，郑和平每一个华丽“转身”的背后无不倾注了大量的心血和汗水，他用实际行动践行了他的人生座右铭：生命不息，学习不止；工作不停，奉献不止！
立志当好“水司令”
1984年深秋，年仅21岁的郑和平从作业队调到了王场联合站王一注水站。提起当年的情形，已退休多年的油田“泵王”刘世杰依然记忆犹新，“第一眼看到郑和平，我就觉得这小子特机灵，是个可塑之材。”
很快，刘世杰和郑和平结成了“师徒对子”。郑和平仅用了两个月，就掌握了注水泵工的基础知识。“原来当泵工这么容易啊！”在每天反复的设备巡检、熟悉流程过程中，郑和平学技术的热情骤减。刘世杰看在眼里，急在心里。但没过多久，一次突发事件让郑和平彻底改变了看法。那天，郑和平在夜班巡检中，发现一台高压注水泵的电流和压力几乎归零，可电机却还在飞速运转，他急得满头冒汗，不知所措，赶紧找来师傅救援。刘世杰只看了一眼泵体，就让郑和平迅速停泵，然后把他拉到身边说：“泵体靠背轮一头转，一头不转，就说明泵轴断裂，幸好你发现及时，不然这台电机可就‘报销’了。”这件事让郑和平久久不能平静，他深深感到自己要学的东西还有很多。也就是从那时起，郑和平下定决心：一定要像师傅一样，做一个响当当的“水司令”，让站里所有注水设备都听自己指挥。
从那以后，郑和平每天都泡在泵房里，对着泵体构造图仔细识别各个零部件，向师傅虚心请教其机械性能。为看清注水泵的“真面目”，他把闲置的注水泵拆开，反复研究琢磨，直到对泵的“内脏”了如指掌；为熟悉站内每一条管线，他拿着流程图在站内来回巡走，并不时用笔在图上做着记号，几个月下来，王一注水站地下所有注水管线他都烂熟于心；他还买来《注水泵工技术问答》、《高压泵工作原理》等技术书籍，每天晚上仔细研读，一点点地“啃”，一句句地钻，遇到不懂的就记录下来，第二天找师傅求教。
经过长期的理论学习和实践，郑和平的技术水平迅速提高。他总结出了一套“摸、闻、听”判断故障的绝活，只要摸摸泵体、闻闻味道、听听声音，他就能把故障判断个八九不离十。有段时间，站内4台高压注水泵故障停机时间突然增多，为尽快找出“病因”，郑和平守在泵房里，量取工作参数，测试各部位工况，又仔细绘出曲线图对比。经过认真分析，他发现由于早期仪表布线不适应工况，泵体联轴器不对中，导致故障停机时间突然增多。他立即找来电工，按照最新标准对仪表重新布线、更换联轴器、坚固连接部位，及时排除了停机故障。
自1990年担任王一注水站副站长以来，郑和平多次被评为局、厂双文明先进个人，王一注水站也连续6年评为局、厂“双文明标杆班组”。1997年，他被授予局劳动模范和局技术能手，被江汉采油厂聘任为注水泵工技师。
专家竖起大拇指
已知的范围越大，未知的边界就越大。被聘为注水技师后，郑和平感到肩上的担子更重了。为了让自己的技术水平再上一个新台阶，他仍然坚持把夜晚都交给一本本技术书籍，有时在睡梦中与技术难题“约会”，灵感突现，他会翻身起床，用笔快速做好记录，简直到了痴迷的地步。
郑和平还有一个特点：困难越大，干劲越足，不达目的不罢休。调高压泵轴瓦间隙是一项非常难掌握的技术，调不好极易造成轴瓦烧坏、泵体报废。为掌握这一技术，郑和平像着了“魔”似的发奋钻研。他每天把自己关在闷热的泵房里，遵循师傅叮嘱的技术要领，反复调试寻找手感，一天下来，常常累得双手拿筷子都发抖。功夫不负有心人，经过艰苦磨炼，他终于悟出了其中的“道道”，能够精确地调试出轴瓦间隙。目前，他是油田在岗员工中唯一能调高压泵轴瓦间隙的专家。
随着技术水平不断提高，郑和平在工作中发现问题的眼睛越来越“毒”，解决的故障也越来越“刁”。一次，站内3号注水泵因电机轴瓦缺油堵塞出现故障，送至咸宁电机厂维修。两天后，当厂家把修好的注水泵送到站里装机后，奇怪的现象发生了：泵体的电流、温度、压力等各项指标均正常，可就是电机振动大。这可愁坏了厂家派来的泵工专家。郑和平来到现场围着泵体转了两圈，很快发现了疑点：“电机定子不水平，你们用水平仪再找找中心线！”厂家的泵工专家半信半疑地测量了水平，发现泵体底座与地面果然倾斜了两度，重新装好启泵后，振动完全消失。厂家的泵工专家们对郑和平佩服得五体投地，纷纷向他竖起了大拇指。
1998年，郑和平先后完成的《提高系统效率控制无功电损》、《减少注水机泵故障停机》等成果获国家优秀成果奖；1999年，由他完成的《延长注水泵使用寿命》成果获省QC成果二等奖；2000年，《降低注水成本》、《减少注水泵干压差》等成果获局QC成果一、二等奖。
要做就做“金质蓝领”
“技术工人自我价值的体现，就是要大胆创新，不断改进优化设备，积极为企业降本增效。咱们技术工人，要做就做‘金质蓝领’！”简短质朴的话语道出了郑和平奉献企业的坚定信念。
钻课题、搞创新，起五更、熬半夜。郑和平像一部飞速运转的机器，丝毫不肯停歇。2007年，王场联合站实施“清改污”工程后，日注水量下降3000立方米。为减少注水泵的无功损耗，郑和平经过周密计算，提出“更换小排量注水泵”的建议，很快得到上级业务部门的支持。实施后，注水泵的用电量减少了一半。可没几天，他发现新更换的注水泵泵压能够达到8.4兆帕，而注水管管压只需6兆帕就能满足生产需要。能否在泵上做点文章，把出口压力降下来减小压差？于是，他将产品说明书复制了一份，并把装配图放大绘制好挂在泵房墙上，每天对着泵体测电流、量电压、查排量……半个月后，郑和平提出由现有的8级注水泵改为7级泵的拆级改造方案。一经提出，就有人质疑：“厂家原来的设计就是如此，拆级后能正常运转吗？”郑和平用一叠厚厚的论证资料和数据化解了大家心头的疑虑。三个月后，拆级改造完成，注水泵运行电流由85安下降到60安，年节电达170千瓦时。
近年来，郑和平先后解决各种生产难题200多个，主持实施各类技术革新26项，累计创效上千万元。2009年11月13日，江汉油田正式下文，聘任郑和平为油田注水泵工首席技师。从普通泵工到泵工技师，从技师到高级技师，再从高级技师到首席技师，郑和平每一个华丽“转身”的背后无不倾注了大量的心血和汗水，他用实际行动践行了他的人生座右铭：生命不息，学习不止；工作不停，奉献不止！
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