华北采油四厂QC成果3年创效近2000万元

6月30日晚7时，华北油田采油四厂电力管理QC小组的7名成员陆续来到操作间，该小组本年注册的课题《进步6千伏配电体系功率因数》现在进入了攻关期间。
面临油价继续低位震荡、本钱下调紧缩、油气出产严重的运营形势，采油四厂充分发挥广大职工的聪明才智，不断加大推进QC小组活动的力度、深度、广度，及时转化QC效果助力提质增效。
为引导、鼓舞职工积极参与QC小组活动，该厂出台了QC立异活动管理准则。清晰了QC领导小组、立异骨干小组成员的构造；建立了评定组织，成立QC效果评定小组；设置了通明揭露的资金奖赏机制、奖项设置和标准。
在准则的鼓励下，该厂的QC质量管理立异不再是一个人或几个人的事，而是部门联合、团队攻关。在全厂职工中形成了人人热心参与、个个自动考虑、尽力寻觅问题、仔细处理问题，全部立异、全员立异的展开态势。QC小组普及率、活动展开率、效果发布率逐年进步。
在QC质量管理活动中该厂坚持技术干部、技师、岗位职工“三位一体”联动机制，经过采纳“请进来”与“走出去”相结合的方法，一方面使用厂“技术大讲堂、技师小讲堂”解说QC有关常识，约请公司级以上专家进行授课，一方面不定期选派QC小组骨干到渤海石油职业学院、石家庄等地参与事务培训班，经过体系深化地学习，处理出产现场管理中存在的一些实际问题。
3年多来，该厂共注册QC小组72个，课题立项70项，活动人数700余人，创效近2000万元。2015年、2016年共取得油田公司一、二、三等奖24项，荣获国家级优异QC效果奖1项、石油质协优异QC效果奖2项、河北省质量效果奖2项、集团公司效果奖1项，本年又有两项效果参与石油质协和河北省优异QC效果评选。