扬子石化效能监煤炭采购降本增效

2016年以来，扬子石化加大煤炭管理效能监察工作,该公司物装部作为项目牵头单位，紧紧围绕“依法合规、保障供应”总要求，通过完善制度、补齐短板、强化过程监察等手段，加强煤炭管理效能监察工作力度，实现了煤炭采购的降本增效。截至12月中旬，2016年该公司煤炭采购累计节约成本约1000万元。
效能监察是促进企业健康快速发展的重要手段。扬子石化煤炭管理效能监察项目工作组紧盯煤炭供应绩效目标，加强沟通协调，保持煤炭合理库存，提升煤炭质量，强化煤炭采制化和计量管理监督检查，积极推进管理改进，扬子公司煤炭采购管理水平显著提升。
首先，规范项目管理，严格执行效能监察工作规定。年初，扬子石化物装部部组织了项目启动会议，审核效能监察工作方案，明确工作目标，确立监察点和监察方法。并结合煤炭管理流程调整实际，进一步完善了煤炭管理制度，确保煤效能监察工作有依据、有标准、有监督。项目坚持煤炭管理领导小组和工作小组例会制度，及时解决、协调煤炭管理工作中存在的问题。多次组织召开煤炭监督工作中发现的异常问题处理专题会，对有关供应商严肃考核，维护公司利益；依据市场变化，适时优化“南京、芜湖基地煤炭”采购比例，实现公司效益最大化。
其次，加强监督措施的检查落实。加强煤炭接卸、采制化现场督查，完善视频监控措施，提高了远程监控的威慑力量，保证了煤炭管理主要节点始终处于受控状态；加强市场分析与研判，指导煤炭季度招标与月度采购，适时优化资源渠道，确保到厂煤炭总成本最低、性价比最优。扬子物装部始终将廉洁从业置于监督的重要地位，对新转岗到煤炭接卸岗位的员工开展上岗前廉洁自律教育，定期开展对煤炭接运岗位人员的廉洁从业教育、喊话，签订《廉洁自律承诺书》，牢固树立红线底线意识；该部煤炭化工支部书记蹲点煤炭管理现场，提高了监督效率；通过狠抓计量监督、强化异常管理，煤炭质量、计量跟踪监督有效。
通过一系列的效能监察措施，实现了煤炭采购的降本增效。1-11月，与沿江多家兄弟单位同口径标煤价格相比，扬子石化公司动力煤入厂煤平均标煤价低约5元/吨，节约采购成本约1000万元。