徐工集团王民：企业应对寒冬最好方式是改革

2015年即将过去，世界经济形势依旧不容乐观，国内经济形势依旧复杂。我国工程机械行业的领军企业徐工集团董事长王民近日在接受媒体采访时表示，寒冬已来，改革是推动企业进步的最好方式。

王民介绍说，工程机械行业从2011年4月份就开始往下走，到目前还没有好转，市场需求比较冷淡。世界工程机械市场上，美国卡特彼勒这样世界第一的巨头现在销售收入和利率也在下滑，但工程机械市场仍然潜力巨大，需要制造商根据市场竞争形式的变化调整自己的战略和策略。
国家的快速发展，4万亿元的推动，工程机械行业内各家企业都加大生产线和投入，然而市场被严重透支。随着市场的变化，工程项目开始减少，用户最终拿不到项目或者项目终止，企业开始遭遇预期的账款比较多，资产在市场上的风险加大，同时成本上升、资产过重、竞争加剧、库存加大等一系列问题。工程机械行业迎来了史无前例的调整。
王民指出，对于当前的经济形势，国家将不会再给太多政策，应该出台的已经出台。关键是企业自身要做好，不能老指望国家。行业内的企业必须要转型，有些企业该退场就退场，虽然这是转型升级大家都不愿意去谈的一个问题，但必须慢慢适应，优胜劣汰必须说到做到，政府不要随意去扶持，就让市场来选择，这样国家就进步了。
王民认为，在高速增长时代，徐工和一些中国企业都是在中端和中低端行走。现在市场变小，客户有了特殊要求，这就要求企业重视三个方面的发展：一是国际大公司长期控制的领域，也就是高端市场，那是一块利润比较丰厚的蛋糕，但是在技术上却极具挑战性。企业必须要提升技术让客户更加认可产品，这是差距。在进入高端和中高端的时候，要想办法拥有一批忠诚的客户，所以要在产品的创新上，以客户和市场为导向做好产品。要通过技术进步来降低成本，快速改进技术和管理水平。同时需要更注重精细管理、深度挖掘市场，这样才能提升企业的位置。
王民指出，徐工所在的工程机械领域是充分竞争的行业，徐工在2011年已经进入世界前五名，2025年之后一定要进入世界前三，并牢固的扎下根，徐工一定要完成这个目标。
对于国家正在推进的国有企业改革，作为徐州国企改革主要试点企业之一，王民介绍说，徐工在内部的管理、用人、薪酬方面已经做了改革，而真正要使徐工长治久安、行稳致远，必须在产权制度上做重大的调整，这个时刻已经到来。中央已经出台国企深化改革方案，其中商业类就是鼓励充分竞争，把国企改革好了，将是火山爆发似的动力。
王民介绍，国企改革必须加快，这样企业将有更加合理的机制和体制，使内部的员工能创造出更多的财富。徐工的预期是将国有控股降到25%左右，国家相对大，但不绝对控股，中间有众多战略投资者细分这个股份，而企业的管理层和技术骨干，参与部分股份，这个股权不用国家掏一分钱，自己掏钱买。徐工已经在做资产管理计划，包括贷款、自己砸锅卖铁掏了2亿多元，现在已经开始推动了。王民期望时间是2015年年底或明年3月份必须完成改革。现在是最好的时机，也是大家能够形成共识的时机，想把中国经济或制造企业变成世界级企业，这个改革不可或缺。