佛山水泵厂自主创新十年磨一剑

工业泵网每年诺贝尔奖揭晓的时候，佛山水泵厂有限公司董事长、总经理陈汉祖总有一丝淡淡的自豪。诺贝尔颁奖大厅里一定暖融融的，热水在看不见的管道中流过。斯德哥尔摩供暖系统所用的水泵就是佛山水泵厂的产品。

将这间有着56年历史的老企业与诺贝尔的故乡隐秘地连结起来的，是一项全球领先的节能技术。

创新首先要容忍失败

凭着技术优势，如今佛山水泵厂跻身国内行业五强。而十年前，它一度面临着生死存亡的危机。

2000年，佛山水泵厂从国有企业转制成为佛山第一家由企业内部职工100%持股的股份制企业时，企业正走下坡路，很多跑在市场一线的销售人员都只认购了少量股份。

当时，曾有技术合作的德国西门子已经和佛泵分道扬镳，在中国成立合资公司；同时，国内大批民营企业轻装上阵，异军突起。曾经门庭若市的佛泵销售逐年下滑。

"没有政府做靠山，唯有自己想办法了。"陈汉祖意识到，若不想等死，唯有自主研发一条路可走了。

佛山是全国最早开展产学研合作的地级市，经政府牵线，佛泵最先与当时的华中理工大学开展了一项污水处理技术合作，并引进了一位博士。"技术本身相当好，这边污水进来，那边清水出去，但最后还是搞不下去了。"佛山水泵厂副董事长、副总经理陈州国苦笑说，"因为当时企业普遍不重视环保，根本就没有市场。"

潜心攻克"无模铸造"

初战不利的陈汉祖并不气馁。2002年，佛泵与清华大学合作开展"金属机械零件快速制造的数字化装备"研究。这是一项"无模铸造"技术，企业研发产品时，无需从设计到模具再到铸件，而是直接从设计到铸件。

合作之前，两位清华大学的博士已做出了一台试验机，但始终无法做出一个合格的零件。"但这真是了不得的技术，比如做一个发动机的模具，往往要花一年时间，耗资数百万元，如果要修改设计，又要重花一年时间，再花几百万；但我们项目成功之后，你把设计图给我，我就能给你一个铸件了。"陈州国说。