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记石家庄强大泵业集团有限责任公司董事长 郭庆白
发布时间:2015/5/6 9:58:17    来源:本站【字号:大 中 小】次浏览

    中国泵业网  郭庆白同志是石家庄强大泵业集团有限责任公司董事长、党委书记,中国通用机械工业协会副会长,中国通用机械工业协会泵业分会理事长,河北省十届、十一届政协委员,河北省劳动模范,石家庄市劳动模范。

    郭庆白同志是一位勇于创新,勤于奉献和富有开拓能力的现代企业家。他凭借在企业管理和营销方面的丰富经验及驾驭市场变化复杂局面的卓越才能,为石家庄强大泵业集团公司的发展壮大做出了突出成绩。

    公司曾荣获全国“五一”劳动奖状,“全国管理基础达标示范企业”,“全国机械企业管理优秀企业”,国家“863”计划CIMS工程示范企业,河北省“科技先导示范企业”,“质量效益型先进企业”,河北省“和谐企业”和石家庄市“高新技术企业”等荣誉称号。

    公司先后为国家百船计划工程项目、秦山核电站项目以及马来西亚古晋电厂、苏丹城乡供水工程等数千个国内外大工程、大项目提供了优质配套产品,赢得了国内外厂家的一致赞誉,并获得了美国颁发的质量交货优等供货商奖。公司是全国泵行业的龙头企业,中国500家最大机械工业企业之一,为国家装备制造业的振兴与发展做出了重要贡献。

    郭庆白同志以企业发展为己任,同全体员工一道,不断深化企业改革,在他的带领下,公司积极贯彻党和国家的各项方针、政策,结合企业实际,先后推出了多项重大改革措施。2006年3月,在郭庆白同志的带领下,公司全体员工统一思想,上下一致,实现了新集团、新体制重组,完成了新公司组织机构的设置和职工出资入股,企业性质由国有转为了民营,形成了集团化经营管理模式,为企业今后放下包袱、轻装前进、加快发展打下了坚实的基础。自此,新的强大泵业集团以崭新的姿态屹立在泵业之林。

    郭庆白同志具有高度的责任感、事业心和强烈的开拓精神,模范执行党的路线、方针、政策,遵守国家法律、法规,他勤奋工作,勇于创新,大胆改革。建立了“能者上,庸者下”的淘汰激励机制;加强制度创新,理顺了各项管理工作流程,建立、修订和完善了企业各项管理制度,组织建立了以考核部门负责人为重点的考核管理体系;公司将实施目标与绩效考核有机结合,建立起相配套的方针目标、工作流程、管理制度、人力培训等多方面组成体系。通过流程再造,实现岗位优化、工作量化、业务流程化;通过自评、互评,实现定岗、定员、定额、定薪,强化岗位责任;通过实行岗位级别、绩效工资和责、权、利结合,调动员工的积极性;通过实行全面成本控制管理,明确成本目标,加强成本控制;通过实施ERP系统(资源计划系统)和“OA”办公自动化应用系统,实现企业全面的计算机控制管理,提高了企业工作效率,大大节约了办公成本。在充分挖掘人、财、物、机潜力,整合企业资源的基础上,从根本上转变了公司管理依附于原有国企老传统的思想,为新公司持续健康发展奠定坚实基础,也使企业管理工作逐步步入程序化、标准化、制度化轨道。

    在加强管理的同时,郭庆白同志科学决策,提出了“企业工作重点由以内为主转变为内、外并重。内部以同行业先进标准为目标,以下延细化管理为手段,强化工序管理,提高工作效率,准时交付订单,提高产品质量,降低运营成本。加快转变观念,树立民营意识,强化考核,加大考核力度,真正实现优胜劣汰”的企业发展思路。

    在加强企业创新能力建设方面,公司通过自主创新,产学研合作等多种方式,使企业产品结构不断得到调整,产品逐渐向大型化、机电一体化、系统化、特性化和多功能化等方向扩展,市场竞争力逐步增强。2012年,生产出了全国最大乃至亚洲最大的1200WN型挖泥泵。挖泥泵的研制成功,打破了我国疏浚行业用泵主要依赖进口的局面,大大降低了该类产品价格。目前,公司挖泥泵系列形成了从250mm至1200mm口径的全覆盖,形成了全系列化,标志着强大泵业集团已经掌握了全系列疏浚用泵的核心技术,为下一步进入世界疏浚领域打下了坚实的基础。自主研发的第五代新型渣浆泵全面投入市场,标志着集团的渣浆泵生产技术迈入了一个新的台阶。通过引进、消化、吸收和自主研发,在火电烟气脱硫用泵、大型矿潜用泵、城市污水处理、海水泵、化工流程泵、大型中开泵等行业用泵方面持续加大了资金投入与开发力度,特别是在耐磨材料研究方面,在国内处于领先优势,部分材料性能达到甚至超过了国际同类材料性能,产品市场占有率在全国名列前茅。

    经营策略上,郭庆白同志紧紧抓住销售龙头,一心扑在销售上。随着对国家对煤炭、冶金、矿山、疏浚、电力、新能源等相关行业政策的调整,市场竞争日趋激烈,对公司原有的营销模式提出了新的挑战,如何实现“以销带产,产销统一”,成为摆在了管理层面前的新课题。为适应市场变化,郭庆白同志适时调整营销策略,走市场,搞调查,以全新的思维,在2012年制定出适合企业发展的“抓好新产品在新市场和老市场的突破,打好老产品老市场的保卫战,力求在出口市场有较大突破”的营销策略,调整国内营销渠道,完善客户管理系统,优化市场售后服务体系建设,提高对市场信息反应速度,加强信息工作,改进服务方式,规范服务流程,做到出击迅速,技术可靠,服务周到。

    面对国外市场,郭庆白同志提出“内抓外贸,外抓代理,以外事促外贸,抓项目与抓大客户并举”的国外发展战略,加大项目订货,扩大国外代理,加强与国外著名泵业公司的商务洽谈。

    郭庆白同志依靠职工办企业,积极支持工会组织开展“优胜杯”劳动竞赛、合理化建议、技术比赛等活动,他全心全意为人民服务的无私奉献精神、卓越的管理水平和领导才能深得员工们的称赞,赢得了广大群众的拥护。目前,石家庄强大泵业集团公司形成了艰苦创业、团结共进的良好氛围,员工思想稳定,企业的凝聚力、向心力显著增强,为企业快速发展提供了昂扬向上、团结和谐的良好环境。

    面对激烈的市场竞争,郭庆白同志胸怀“报效祖国,回报社会,服务民生”的理想,把“打造国际一流的现代泵业制造企业”列为人生奋斗的目标。在他的带领下,强大泵业集团的全体员工正努力向更高的目标迈进,企业各项工作也将会迈上一个新的台阶。
 


 



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